Bee-Clean Building Maintenance – الأعمال الكندية

قيم الابتكار وكافئ العمل الجاد للبقاء في المقدمة

يشمل أكبر عملاء Bee-Clean المطارات والمستشفيات والجامعات (تصوير كريستي فونج)

لا يمكن للعديد من المديرين التنفيذيين أن يقولوا إنهم بدأوا من الألف إلى الياء ويعنون ذلك حرفياً ، لكن روب جينجراس من شركة Bee-Clean Building Maintenance في إدمونتون هو واحد منهم. يقول عن شركة خدمات النظافة التي شارك في تأسيسها والده بريان: “لقد بدأت في مسح الأرضيات بصفتي وصيًا في المرحلة الإعدادية أينما وجدوا مكانًا لي”. “انتهى الأمر بعربات الصيف تلك أن تكون مصدر قوة بالنسبة لي.”

لم يكن طريقه إلى أن يصبح رئيس Bee-Clean لغرب كندا خطاً مستقيماً. بدلاً من ذلك ، تعرج Gingras من درجة بيطرية إلى ممارسة صغيرة للخيول في ساسكاتون. بعد ذلك ، سعياً وراء استراحة من متطلبات الطب البيطري على مدار الساعة ، عاد إلى Bee-Clean في وضع “تبلل قدميك” مما يسمح له بالتفكير في خطوته التالية. كان ذلك في عام 2003. ظل غينغراس في عمله وشق طريقه – وفي Bee-Clean ، أكبر مزود خدمة حراسة في كندا ، هذا هو المعيار. يقول: “كان العديد من موظفينا هنا منذ البداية”. “إنه لأمر مدهش أن عدد الأشخاص الذين ارتقوا في الرتب ، بدأوا كعمال نظافة ويعملون الآن كمشرفين أو مديرين. نحن نؤمن بالترويج من الداخل “.

تعتبر صيانة المباني وتنظيفها من الأعمال الصعبة والمادية المعدات تتعطل. تغيير اللوائح الحكومية. الانكماش الاقتصادي للعملاء يعني تسريح العمال. لذا فإن وجود مديرين تنفيذيين يفهمون الضغوط والعقبات المحتملة للموظفين أمر أساسي – ويعتقد Gingras أنه جزء كبير من قدرة Bee-Clean على جذب الموظفين والاحتفاظ بهم. يقول: “عندما نطلب من موظفينا تنظيف مبنى أثناء عاصفة في درجة حرارة أقل من 40 درجة ، فإننا نتفهم التحدي لأن الكثير منا قد فعل ذلك بأنفسنا”.

لكن الطقس شديد البرودة في إدمونتون ليس هو النوع الوحيد من العاصفة التي نجاها Bee-Clean. بدأت الشركة كنموذج امتياز منذ أكثر من 45 عامًا. تحت قيادة والد روب ، برايان ، سرعان ما انتقل العمل إلى هيكل الشركة. اليوم ، إنها إمبراطورية حراسة مع خدمات تتراوح من التنظيف والصيانة إلى ترميم الممتلكات بعد الحرائق والفيضانات أو التخريب. مع 30 موقعًا في جميع أنحاء البلاد ، من سانت جونز إلى فيكتوريا ، تعد Bee-Clean المطارات والمستشفيات والجامعات من بين أكبر عقودها – ويمكن أن يكون ذلك نعمة ونقمة ، اعتمادًا على ما يحدث في كل منطقة.

غالبًا ما تجبر التغييرات التي تطرأ على نماذج المقاطعات Bee-Clean على البحث عن حلول إبداعية. في حين أن الأعمال التجارية في أونتاريو وكولومبيا البريطانية قد تكون مزدهرة ، فإن التخفيضات الحكومية في البنية التحتية والتمويل في ألبرتا وساسكاتشوان تعني وجود وظائف شاغرة في أبراج المكاتب وتخفيضات في المدارس ما بعد الثانوية وشركات الرمال النفطية. يقول Gingras: “لقد تم تقليص عملنا في صناعة الرمال النفطية بنحو 20 في المائة”. “كان الأمر قبيحًا لفترة من الوقت هناك ، وكان علينا أن ننظر إلى تسريحات العمال في الخطوط الأمامية ، لكنها بدأت في الاستقرار. أجرينا حوارات بحسن نية ووجدنا طرقًا لجعل الأمور تعمل في حدود ميزانيات عملائنا “.

سمح الحفاظ على الأذنين والعقول منفتحة لـ Bee-Clean بالتكيف مع الأسواق المتقلبة. في عام 2007 ، أصبحت أول شركة تنظيف في كندا تحصل على شهادة إدارة المباني الخضراء القياسية في مجال التنظيف. قدمت Bee-Clean أيضًا برنامج “Bee-Green” ، لمساعدة العملاء على الحصول على شهادة LEED (الريادة في الطاقة والتصميم البيئي) وتقليل استخدام المواد الكيميائية ، والاعتماد على المياه المؤينة بدلاً من ذلك. يقول Gingras: “لقد كنا مبكرين جدًا في تبني الكيمياء الخضراء”. “كان الشيء الصحيح الذي يجب القيام به وقد حرك الاتصال بنا بالفعل ؛ كان معظم عملائنا متقبلين. “

كما أقامت الشركة شراكات مع مجتمعات First Nations في مناطق مثل Fort McMurray و Cold Lake و Thunder Bay ، لتوسيع نطاق انتشارها مع خلق فرص العمل. “إذا كنا منخرطين في منطقة ما ، فنحن نريد الاستثمار في الناس. هذا مهم جدًا بالنسبة لنا. بصفتي إدارة من الجيل الثاني ، فإن مهمتي هي مواصلة هذا الاتجاه “.

فيما يتعلق بموضوع الاتجاهات الجديدة ، تسعى Bee-Clean إلى التوسع خارج كندا ، واستكشاف الأسواق الأمريكية والآسيوية. يوضح غينغراس: “لقد عملنا في الصين خلال السنوات الثلاث أو الأربع الماضية ، وحصلنا على عقد لبناء برج بناء كبير بدأ في يناير من هذا العام”. “إما أنك خضراء وتنمو ، أو ناضجة ومتعفنة. نحن لا نكتفي بمجرد التراجع “.